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招聘最大的失败,就是一个人埋头苦干

来源:环球人力资源智库 时间:2019-09-15 作者:庐聘网 浏览量:

不同企业不同阶段对招聘需求会有不同要求。


只从招聘人员角度:


第一层的招聘,主要是交付和关闭能力,认真负责即可;


第二层的招聘,需要理解岗位和候选人,需要聪明和阅历;


第三层的招聘,观察和盘点,很多时候业务部门不知道想要什么样的人、面了再说,现HRBP大热的原因在这里,理解业务


第四层的招聘,通过招聘引领业务发展,不断补缺企业的人才短板、甚至帮助企业突破第二增长曲线,最终提升企业商业竞争力。


最终,招聘驱动的是人性,而不是机械化的招聘流程,更不是一个人的埋头苦干。

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问题一:获取


某个岗位投递的简历量少,原因可能是什么?


你会采取什么方式提高简历量?


发布一个职位、等候选人主动投递,依靠于平台获取流量,这是公域流量、是企业的品牌、职位的简单吸引;


主动搜索、行业内推荐、候选人的转介绍,这是私域流量;


即HR掌控招聘信息发布与候选人触达,有利于增加用户信任感、更适合精准招聘,也更适合高端、专业小众岗位的招聘。


渠道:作为人才流量入口、如何让更多候选人应聘,常见低成本方法如招聘网站发布招聘信息、搜索引擎优化、关键字搜索、校园招聘、RPO、新媒体分享、内部推荐、同行介绍等,还有些比如制造话题,营造热点。


这些都是常规方法和渠道,多快好省的侧重和达成效不同而已。


关键字优化:将内部的岗位名称转化为市场语言,如创新项目部高级总监-金融项目高级研发总监;


房产中介的岗位是我经常拿出来讲的案例,这是一个好岗位吗?


仁者见仁,智者见智,这是一个难招的岗位吗?


就同一个岗位,用不同关键字描述/不同吸引点吸引(高底薪、高提成、储备干部、晋升快、有住宿等等),这是用SEO的方式吸引更多人看到、投递,这是低成本获取的方法之一。

2

问题二:激活


如何降低招聘流程的漏斗递减?


一开始就找到合适的人:


简历-电话-邀约-面试-offer,形成一个漏斗,首先要找到合适候选人,每一个岗位都有差异化的优势,并能满足某一类候选人的需求;


针对性的找到满足画像的候选人、并准确传递差异化的优势,这是低成本激活、降低漏斗递减的关键。


电话而不是微信,见面而不是视频,非电话沟通,容易出现以下问题:


1、无法摸清候选人真实状态和需求,容易“被骗”;


2、候选人黏性不够,对于候选人在面试和offer环节的影响力极小;


3、沟通效率低,电话3分钟能讲清楚的事情,等候选人反馈可能一天两天就过去了;要实现低成本并加速招聘达成,提高电话效率就是降低成本。


便利比渠道更重要:“便利”更重视候选人价值,强调HR在制订招聘策略时,要更多的考虑候选人的便利,而不是HR自己方便。


要通过好的面试前、面试中和入职前管理,让候选人获得良好体验、也包括便利。


便利是招聘价值不可或缺的一部分。


为候选人提供便利,不仅可以从渠道入手,在其他方面也可以为候选人提供便利:


招聘信息简化、去JD化(我个人从来不看JD,全面负责公司人力资源的日常管理工作=毫无意义)、简历投递的便捷(甚至不需要传统意义上的简历)、为在职候选人安排非工作时间的面试等等。


快:天下武功唯快不破,在每个环节的提速,直接降低每个环节的流失。

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问题三:传播


招聘不只是HR的工作,如何让更多同事参与到招聘活动中来?


让内部员工愿意传播招聘信息,通过社会化分享或口碑宣传等方式,推荐其朋友来面试。


经典方式是内部推荐奖励:你邀请好友入职,入职给你1000元、转正后再给你1000元。


内部传播:如何让公司伙伴知道公司内推项目的内容是HR最需要考虑的问题。


很多HR会有一种错觉—员工们都知道内推项目的内容,以为只要发过通告,就算完成了内推信息的内部传播工作。

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